今年以來(lái)，山東盛源公司黨委以“黨建強(qiáng)鏈、聯(lián)建賦能”為抓手，打破企業(yè)內(nèi)外部組織壁壘，推動(dòng)各個(gè)黨支部間、黨支部與車間班組結(jié)對(duì)共建，構(gòu)建起“組織共建、資源共享、難題共解、發(fā)展共贏”的黨建聯(lián)建體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

黨建聯(lián)建是破解車間治理難題的“金鑰匙”。該公司黨委打破部門壁壘，將黨建工作與車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工需求深度融合，讓基層治理的“zui后一公里”更暢通。牽頭組建由生產(chǎn)、技術(shù)、后勤等多部門黨員組成的“聯(lián)建攻堅(jiān)隊(duì)”，建立“黨委統(tǒng)籌、支部牽頭、黨員帶頭、職工參與”的治理體系。針對(duì)車間生產(chǎn)流程銜接不暢、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等突出問(wèn)題，設(shè)定黨員包保指定生產(chǎn)設(shè)備及周邊區(qū)域，確保設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到位，使設(shè)備故障發(fā)生率降低5%；帶頭排查責(zé)任區(qū)內(nèi)安全隱患，每周至少發(fā)現(xiàn)并上報(bào)1處安全隱患，并跟進(jìn)直至隱患整改完成。有效破解機(jī)械臂碼垛難、軋花鋼網(wǎng)機(jī)錯(cuò)位、安全隱患排查不全面等十多項(xiàng)問(wèn)題。

黨建引領(lǐng)讓車間微治理精 準(zhǔn)發(fā)力。該公司以“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”為抓手，將車間劃分為小的微治理單元，每個(gè)單元由1名黨員擔(dān)任“網(wǎng)格員”，負(fù)責(zé)政策傳達(dá)、問(wèn)題收集、矛盾調(diào)解等工作，每季度評(píng)選一次，激勵(lì)黨員在質(zhì)量把控、生產(chǎn)效率提升方面發(fā)揮模范作用。

“一卡一鏈一張網(wǎng)”，解決職工急難愁盼。通過(guò)構(gòu)建“一卡一鏈一張網(wǎng)”體系，實(shí)施網(wǎng)格化治理，將問(wèn)題解決在zui早環(huán)節(jié)、zui小單元，顯著提升響應(yīng)速度和處置效率，讓職工感受到“身邊有組織、訴求有回路”。信息采集觸角延伸至班組，使企業(yè)能更及時(shí)、全面地把握不同群體、不同區(qū)域職工的思想波動(dòng)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了從“事后應(yīng)對(duì)”到“事前預(yù)防”的深化。根據(jù)“網(wǎng)”內(nèi)各層級(jí)反饋的數(shù)據(jù)，相關(guān)部門可以更科學(xué)地進(jìn)行資源分配，將文體活動(dòng)資源精 準(zhǔn)投放、定向開(kāi)展技能培訓(xùn)、差異化實(shí)施幫扶慰問(wèn)，使“精 準(zhǔn)滴灌”落到實(shí)處。進(jìn)一步激發(fā)班組、車間的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成層層負(fù)責(zé)、全員參與的民主管理新局面，凝聚了強(qiáng)大的工作合力。通過(guò)數(shù)字化工具（卡）重塑工作流程（鏈），并zui終依托健全的組織體系（網(wǎng)）落地生根，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)賦能與組織賦能的有效結(jié)合。

車間是企業(yè)發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是基層治理的“zui前沿”。下一步，山東盛源公司將持續(xù)深化黨建聯(lián)建機(jī)制，進(jìn)一步拓展聯(lián)建范圍、豐富治理載體，推動(dòng)黨建聯(lián)建從“形式對(duì)接”向“深度融合”轉(zhuǎn)變，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為車間治理效能和企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。