近日，山東盛源精益化管理專題培訓啟動會暨首期課程順利舉行。盛源公司各企業(yè)精益牽頭部門負責人、業(yè)務骨干與精益專員參會。此次培訓旨在打通“認知—方法—實踐”閉環(huán)，為精益管理全面鋪開筑牢根基，是公司響應市場變化、推進管理升級的關鍵舉措。

聚焦核心，兼顧深度與實操。首期培訓聚焦精益生產核心，包含《精益生產必學的11大工具》《推進精益生產策略》兩大核心內容。課程圍繞精益管理實操需求設計，拆解生產全流程中的關鍵方法，通過“七大浪費識別”明確過量制造、庫存冗余等問題判定標準，利用“價值流分析”可視化增值與非增值活動，助力參訓人員精 準定位浪費點；聚焦落地路徑，結合生產線平衡、設備故障預防等實際場景，指導如何將精益工具轉化為解決方案，確保“看完能懂、懂了能用”。

明確方向，推動培訓見實效。啟動會上，該公司領導對參訓人員提出三點期望：一是“學深悟透”轉思維：跳出傳統管理慣性，理解“以客戶為中心、以效率為導向”的精益邏輯，從“被動接受”轉向“主動解題”，讓精益思維融入日常；二是“學以致用”破難題：結合本單位庫存積壓、流程瓶頸等生產痛點，思考精益工具應用場景，培訓后牽頭小范圍試點，將知識轉化為管理改進成果；三是“互幫互學”建團隊：培訓中要認真學習，培訓后帶動同事參與精益實踐，打造“人人講精益、事事求精益”氛圍，為公司儲備精益人才。

此次培訓不僅是知識傳遞，更是盛源公司推動管理變革、培育核心競爭力的重要開端，后續(xù)培訓深入推進后，將為各單位注入精益動能，助力企業(yè)消除浪費、優(yōu)化流程、提升效率，實現從“傳統制造”向“精益智造”轉型。未來，該公司將以此為起點，持續(xù)深化精益管理實踐，以高 效運營、優(yōu) 質產品、可控成本應對市場挑戰(zhàn)，為長期穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。

文/圖丨楊銘君