企業(yè)管理部 楊銘君

作為考核崗的一員，我的日常工作總是圍繞著密密麻麻的考核表、精 準(zhǔn)到小數(shù)點后兩位的數(shù)據(jù)以及反復(fù)校準(zhǔn)的流程規(guī)范展開。曾以為“考核”只是一把冷冰冰的標(biāo)尺，僅用于衡量業(yè)績的高低；然而，隨著“凝心向千億文明我先行”文明實踐月的啟動，在一次次與部門對接優(yōu)化制度的過程中，我才逐漸領(lǐng)悟到：文明，正是這把標(biāo)尺柔軟也堅實的刻度——它蘊藏在跨部門協(xié)作的默契中、隱于員工彼此的體諒之間，為企業(yè)沖刺千億目標(biāo)奠定了堅實的“軟實力路基”。

從事考核工作五年，我始終銘記剛接手時前輩的教誨：“考核的目的不在于挑錯，而是為了讓‘好’的標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，讓‘優(yōu)’的做法得以復(fù)制。”而文明，正是讓“好”與“優(yōu)”落地的佳載體。

考核崗的“標(biāo)尺”不僅要精 準(zhǔn)指出“錯在哪”，更要引導(dǎo)“怎么做才對”——通過考核搭建文明協(xié)作的橋梁，部門間的“壁壘”自然會成為“通途”。

如果說部門協(xié)同的文明是“搭橋梁”，那么考核崗的工作，不僅僅是“制定標(biāo)準(zhǔn)”，更是“發(fā)現(xiàn)文明”——將基層員工的自覺實踐，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的規(guī)范，再通過考核激勵更多人參與，文明便會從“少數(shù)人的堅持”，逐漸成為整個車間的“日常習(xí)慣”。

有人認(rèn)為“考核是冷的，數(shù)據(jù)是硬的”，但在我看來，文明恰恰是賦予考核“溫度”的關(guān)鍵。考核并非“冷冰冰的評判”，而是“有溫度的同行”——當(dāng)我們以文明的視角審視考核，以幫助的心態(tài)對待不足，每個部門、每位員工才會真正愿意為共同的目標(biāo)而努力。

如今，“凝心向千億”的號角在園區(qū)內(nèi)回蕩，我目睹考核表上越來越多的“文明加分項”，看到車間里越來越規(guī)范的操作、部門間越來越順暢的協(xié)作，忽然感到“千億目標(biāo)”不再是一個遙遠(yuǎn)的數(shù)字——我愿繼續(xù)緊握這把“帶文明溫度的標(biāo)尺”，既能衡量業(yè)績的“高度”，也能守護(hù)文明的“溫度”；用考核引導(dǎo)文明，用文明推動發(fā)展，讓每一次數(shù)據(jù)核查都成為文明進(jìn)步的見證，讓每一項制度優(yōu)化都成為奔赴千億的助力。

文明先行，考核護(hù)航；凝心聚力，共赴千億。這，是我作為山東盛源考核崗一員真摯的心聲，也是我們用責(zé)任與堅守，寫給企業(yè)未來的堅定承諾。